当院のＤｒが成長する理由
～研修制度＆フォローアップ～

1. 研修カリキュラム・実習、症例検討会の充実

卒後２年目～３年目の先生は、特に基礎を固めることが大切だと考えています。

行き当たりばったりの教育ではなく、体系的に効率よく基礎をマスターできるよう、教育カリキュラムを用意しています。

また、院長や先輩Ｄｒが診療中に細かにチェックしたり、実習をサポートするなど、スキルアップのサポートを行います。

診療の場では代わりに修正し、診療後に図で書いて説明し、課題を与えますので分からないこと、できないことがそのまま放置されることがありません。

また、ほぼ毎日、反省会・症例検討を実施しています。診療を振り返ってすぐに疑問点を解決できることが、成長につながります。そして、一緒に治療計画を立案も行っています。院長、先輩Drが徹底サポートいたします！

2. スキルアップできる
診療システム＆サポート

配当について

スキルに合わせた処置を担当してもらうので、いきなり難しい患者さんを担当することもありませんし、いつまでも同じ治療ばかりをし続けるということはありません。

治療時間について

時間に追われ、早く終らせることばかりを考えていると一定水準以上に上達しません。当院では、基本的にはＤｒ１人が１台のチェアを担当し、３０分間の時間を確保します（経験により変わります）。そのため、焦らずしっかりと技術を身につけることができます。

診療の振り返りで、治療計画立案の力がつく

初診の患者様の治療計画を一緒に立てたり、症例検討会を実施することで確実な力が身につきます。治療計画立案能力は歯科医師にとって重要なスキルです。それを、診療と勉強会を通して学ぶことが出来ます。

3. セミナー参加制度の充実

4. インプラントや全額症例の治療が学べ、実践できる

インプラント、矯正治療、補綴治療、歯周治療まで幅広く自費症例があり、かつ難症例まで勉強することができます。

また、当院の基準をクリアした先生には、自費診療にも積極的に取り組んで頂きますので、意欲次第ではインプラントや矯正治療もチャレンジすることができます。

もちろん、自信がつくまでは院長と一緒に治療計画を立て、サポートも行います。

１本１本の歯を治すことだけでなく、咬合・歯周・補綴などを考慮した一口腔単位の治療が出来るようになり、自信を身につけ、かつ大きな価値を患者様へ提供できるようになります。

5. マーケティング（集患）・マネジメント（教育･採用など）を学べる

当院では、患者様に選ばれる医院になるための様々な取り組みを行っております。

また、スタッフ教育やモチベーションアップ、採用対策なども勉強・実践しています。

将来開業したい先生だけでなく、長く勤務医として活躍したい、副院長クラスになりたい、分院長となりたいなど、様々な願望があると思います。

開業する場合には『どうやって集患するか？』というマーケティング力、そして『どうスタッフをいかに活かすか』『いかに協力して同じ目標を目指すか』というマネジメント力が求められるのは当然です。

しかし、これからの歯科業界で活躍し続けるためには、勤務医でも両方の力が求められます。ただスタッフと仲良く仕事をするだけでなく、スタッフのモチベーションを高め、共に高め合うことができる人材が求められています。

また、医院の幹部としてマーケティング力まで身につけた勤務医ほど、全国どこに行っても良い条件を得て活躍の場を得られるはずです。

そして、これらのスキルは治療だけしていれば身につくものではありません。当院で働く先生には、将来のステップも考えて、治療技術だけでなく「マーケティング力」「マネジメント力」まで身につけるチャンスがあります。

6. 努力が実になる評価制度
（ステップアップ制度）

当院では、独自の評価基準を設け、実力に見合った評価を提供するご用意があります。実力とは「習得技術」「人間力」「医院への貢献度合い」などが評価対象となります。

ステップアップしていくことで、ベースの固定給と歩合率が上昇する仕組みです。

ただ売上だけを求め評価すると、どうしても患者様へベストを尽くすよりも目先の数字に目が行ってしまいます。診療報酬という結果だけでなく、説明スキルや患者様への貢献、メンバーへの貢献なども評価指標となります。

育成プランに沿って確実に成長して頂ければ、「開業するよりも長く勤務医として活躍したい」という方でも安心して働けるだけの収入ベースは得られるはずです。